郭廣昌
  低調是財富房屋貸款的別名
  他從來不忌諱說自己學巴菲特,也建築設計深諳巴菲特的價值投資之道。
  撰稿|埃莉諾
  財整合負債富像蘑菇一樣,最適合在僻靜處不動聲色地生長。
  郭廣昌低調,很少拋頭露面。近兩年進入公眾視線的,似乎就是和潘石屹爭上海外灘地王的官司,搜尋行銷他在媒體上評價對手“很生猛”。這場把多位商界大佬牽扯進說和勸解的糾紛,以今年4月復星勝訴暫告段落。
  此前郭廣昌的集中亮相,就要回溯到2010年上海世博會期間,他舉大旗將民營企業家聚在一起籌建民企館。籌辦時正值金融危機剛過,民企情緒不高,但馬雲頂他,“會長交代的事一定要辦”,王健關鍵字林也說“老郭牽頭我放心”。為此郭廣昌五度赴杭州造訪馬雲。
  威望來自實力,他執掌的復星集團有十多家上市公司,數百家“子孫公司”,香港李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商界巨賈都是其上市公司的大股東。復星集團像一艘航母,業務版圖從醫葯、地產、鋼鐵、百貨到金融、媒體、礦業、農業等,投資經營金額超過千億元,堪稱當今中國綜合規模最大的民營企業。
  即便如此,一如既往地,郭廣昌總喜歡在幕後。
  鄧小平一句話改變的人生
  1967年,郭廣昌出生在浙江東陽一戶農家。郭廣昌曾遵從父母之命報考師範,又中途放棄進入東陽中學。高考進入復旦大學哲學系,成為命運關鍵的轉折。
  1987年和1988年暑假,他騎自行車分別沿京杭大運河和黃金海岸進行考察。彼時,海南剛剛建省,是當時中國改革的前沿城市,在那裡,他看到很多大學生找不到工作,就擺地攤、做小買賣,但仍有越來越多的人帶著希望來到這片熱土。
  畢業後,郭廣昌留校在團委工作,並做好去美國留學的準備。1992年的鄧小平南方講話改變了他的人生軌跡,郭廣昌敏銳地捕捉到中國社會將發生的變化,決定留在國內。“以我的個性並不適合做官,做老師又怕誤人子弟,小平南巡之後,說可以做企業。”郭廣昌就此下海了。
  1992年,當他和同事、朋友梁信軍白手起家,創辦廣信科技咨詢公司。他們加上汪群斌、談劍、範偉組成的“五人復星系”是復星的核心領導團,他們都畢業於復旦,二十四五歲的他們拼湊起3.8萬元一起創業。五人的關係包含了室友、同鄉、同班同學、社團同事等各種校園關係。當年為臺灣元祖提供咨詢賺了30萬,年底盈利100萬。
  1994年,廣信改名復星,郭廣昌搖身一變,成了上海首批房地產開發商之一。但是20世紀末的上海,開發商賣房子並不好賣,因為沒有專門的售樓處,通常是在工地附近掛塊廣告牌子就開始售樓了。郭廣昌不願意這麼做,他想,樓盤要與眾不同,在售出之前就得靠別出心裁的廣告方式。他想到了向留學生挨家挨戶送廣告傳單的方法,本來滯銷的樓盤立刻門庭若市起來,通過為這個樓盤做代理,當年年底郭廣昌就賺到了復星的第一個1000萬元。
  郭廣昌將公司為元祖做市場調研和代理房地產積累起來的“第一桶金”,悉數投入到了基因工程檢測產品的開發上。郭廣昌的合伙人,現任復星集團CEO的梁信軍,就是復旦大學遺傳工程專業畢業的。
  經過潛心研究,他們在母校找到了生命科學院研究的一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑,為復星賺到了第一個1億元,也開始了復星介入生物醫葯產業的第一步,時為1995年。
  資本運作高手
  1998年,改製後的復星實業上市,即是復星醫葯的前身,一次即募集資金3.5億元。這是復星快速發展的起點。除了醫葯和房地產,復星將投資擴展到鋼鐵、礦業等領域,收購南京鋼鐵和海南礦業。
  上世紀90年代末,中國經濟開始轉型,掀起一輪“國退民進”,認識到資本市場魅力無窮的郭廣昌,開始思索如何將產業與資本對接。借上海國企改製的機會投資豫園商城,復星進入零售業。
  收購豫園商城可以看作是復星借用資本鏈條進行產業擴張的一個典型。2001年,復星投資成為豫園商城新的第一大股東,持有豫園商城6166萬股,占總股本的13.25%。
  豫園商城雖是上海的老商業股,但在兩年前已涉足生物醫葯領域,並擁有上海童涵春製藥廠53.33%的股權。通過收購豫園商城,復星投資間接控制了童涵春。總資產6億元的復星投資似乎是專為此次收購而成立。在復星,這是收購中常用的一種方法。復星副總梁信軍表示,在復星集團,公司往往就是一種手段,是一個項目投資的工具。
  之後,郭廣昌以如出一轍的手法運作了對友誼股份的收購:先和友誼股份大股東友誼集團出資4億元合組上海友誼復星控股有限公司,友誼集團占新公司的52%,復星集團占48%,隨後,友誼復星與友誼集團簽署股權轉讓協議,受讓友誼集團部分股份,占總股本的29.98%,友誼復星成為友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯華超市51%股權,友誼復星也就順理成章成為聯華超市的股東,2001年,復星集團將友誼復星股份轉讓給復星實業,復星實業遂成為友誼股份第一大股東,對友誼股份運作至此宣告完成。與對豫園商城的運作一樣,同樣達到了一石二鳥的目的。
  以股權投資參股或控制一家公司,再以此為基礎擴張,成為復星併購的慣用手法。
  復星從1994年進入房地產、醫葯行業;2002年涉足零售業;2003年進軍鋼鐵業、證券業;2004年進入黃金產業;2007年投資礦產業,復星集團成為多元化戰略發展的標桿。不到20年間,通過不斷地擴張併購,復星從3.8萬元的小型科技咨詢公司起家,發展成為擁有70餘家跨行業、跨地區、跨所有制企業的大型民營控股企業集團。
  他從來不忌諱說自己學巴菲特,也深諳巴菲特的價值投資之道。即便在金融危機肆虐的2009年,復星集團對外投資總額在120億-130億,當時的投資項目包括股價被嚴重低估的分眾美國存托股份,2010年分眾傳媒向復星回購股份,在22個月之內復星獲得1.6倍的收益。
  價值投資讓復星有底氣,即使在2004年,和“復星系”基因相近的“德隆系”倒塌,郭廣昌依舊站穩腳跟。他曾在多個場合表示,自己希望能夠將復星做成中國的伯克希爾·哈撒韋。低調的郭廣昌,說的最高調的一句話,大概莫過於:10年之內,復星集團要管理萬億資產。
 
(編輯:SN054)
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